Firemní kultura

Co to je firemní kultura? A proč je to důležité? Potřebuji něco takového ve své firmě a jak se to nastavuje? Jak si to konkrétně mám představit?

Předpokládám, že většina podnikatelů se už s tímto fenoménem setkalo.

V posledních letech se objevují opakovaně průzkumy, které nám ukazují, že špatná nebo žádná firemní kultura je jedním z nejčastějších důvodů odchodu zaměstnanců.

Většinou následuje špatná atmosféra, nefér přístup a špatný šéf a méně často, ovšem stále ještě, se setkáváme s nespokojeností v oblasti mezd nebo platu.

Co s tím?

Máme několik možností.

Nemusíme dělat nic a čekat, že se stane zázrak a nebo, že si zaměstnanci prostě zvyknou.

No, většinou nezvyknou, jen budou neproduktivní, budou trávit čas tím, že místo toho aby něco rozumného dělali, tak si budou hledat jinou práci nebo budou v módu prokastinace.

Co to pro takovou společnost znamená?

• Velmi nízkou produktivitu práce a fluktuaci a to stojí mnoho úsilí a finančních prostředků.

• Fluktuace nám také způsobí vyšší náklady na školení personálu a nižší produktivitu ostatních, kteří se neustále věnují nováčkům a tudíž nedělají svojí práci. A také vyšší administrativní náklady atd.

• Dále se budeme potýkat se špatnou pověstí, která se v dnešní době internetu šíří velmi rychle a bude pro nás tedy velmi těžké nalákat zaměstnance do firmy.

• Talenti se nám budou vyhýbat na míle, takže nějaké inovace a chytrá řešení, které nám chytří a talentovaní lidé vymyslí, budou naprostou utopií. A tím opět přicházíme o příležitost a ve finále o peníze.

Můžeme začít hledat problém v zaměstnancích, kteří odcházejí a jsou nevděční a neloajální.

Tak to je asi to „nejlepší“, co můžeme vymyslet. Hledat chybu u jiných, tak to opravdu fungovat nebude.

Bohužel, s tímto přístupem se setkávám velmi často. Místo toho abychom se zamysleli, jak se chováme, jakou kulturu a atmosféru v rámci své firmy šíříme, tak hledáme „oběť“, kdo nám to napáchal, kdo nám to tu kazí.

S velkým respektem, ke všem úspěšným i neúspěšným podnikatelům, přátelé, ryba smrdí od hlavy. Pokud majitel nebo ředitel se chová jako „každý si doplňme sami“, tak co čekáme, že si to zaměstnanci při 2,6% míře nezaměstnanosti nechají líbit?

Nechají se ponižovat, zesměšňovat, urážet? Nenechají. A vracíme se k budu č. 1.

Uvědomíme si, že něco asi neděláme dobře a začneme se zajímat, co můžeme zlepšit a jak.

Bingo!

No tak konečně racionální přístup. Ego stranou. Každý jsme nějaký.

Nemám nic proti silným a nesmlouvavým lídrům, kteří jsou klidně, i částečně autokratičtí, ale autentičtí a hrají fér.

To je v pořádku, já také nejsem žádná naivní víla, když už jsme u toho.

A mezi námi, většinou bojácný, nerozhodný, silně ovlivnitelný člověk, toho moc nevybudoval.

Ale jak se dá vydefinovat něco jako je firemní kultura a jak se dá dostat pod kůži zaměstnanců?

Jistě, dá, ale jak všichni víme, i Řím se nepostavil během jednoho dne a tak je to i s firemní kulturou.

Definice firemní kultury

Ano, ona se nejdříve musí nějak vydefinovat.

Většinou je dobré mít strategii firmy, která je uchopitelná, jasná, srozumitelná pro všechny naše zaměstnance a ideálně i pro nás:-).

Měl bych si asi uvědomit, co chci dosáhnout, jaké je můj cíl? A podle toho se mohu zamýšlet, nad kulturou firmy. Ale to nestačí.

Pokud si chcete Vaši firemní kulturu vydefinovat a začít ji ve firmě strukturovaně a efektivně šířit, tak dejte vědět! Za maximálně 1 den si Firemní kulturu sami najdete a naučíte se, „jak to poslat dál“, ale žít ji, už budete muset sami.

Stačí zavolat nebo mi napsat. Těším se! Kontakt

Pokud vás zajímají moje Semináře, tak koukněte.

Pokud potřebujete HR Interima nebo Virtuálního HR ředitele, popř. HR seniorního poradce, zde více info.

Pokud hledáte Mentora, tak koukněte sem. A pokud hledáte práci, tak kariérní poradenství je zde.

A koho HR nezajímá, ale má třeba alergii na lepek jako já, tak koukněte na můj web celiakarna.cz, je tam také moje oblíbená jóga:-).